第(3/3)页

    公司实行的寡家经销制，用领导的话说：寡，不是唯一，也就是说，文昊可以在每个市场发展一家以上的经销商，形成互补和竞争机制。

    这一点，文昊使用的很好。

    十个地市的业绩占比，从不到百分之十五，一下子跃升至办事处总业绩的百分之四十五，文昊具备了向办事处负责人位置挑战的资格。

    这时候，那个赏识文昊的协理因故调走，新来一个更高级别的经理，为人不太怎样，典型的弯弯人劣根，几次挑衅为难，这次，文昊没有选择“此处不留爷”，而是继续坚持。

    他全月出差在外，除了报销，几乎从来不在办事处出现，对里面的乌烟瘴气只当视而不见。

    没到年底，经理被调走，协理卷土重来，文昊走马上任，成了中原省绿城办事处的新一任所长。

    他大刀阔斧改革，成立商超部，大肆开发各地商超，办事处业绩提升百分之三十八的同时，极大的促进了产品知名度的提升，批发市场开始极速放量。

    又是次年，绿城办事处开始在公司业绩排行榜上长期雄居公司业绩英雄榜榜首位置，文昊的名声开始在公司内部传播。

    开始有同级单位的同级同事电话不时打入，探讨业绩方法，联络感情，以为援手。

    文昊也从善如流，妥为交际，搏了一个“仗义，好说话”的好名声。

    也是这一年，文昊又升一级，以科长身份继续领绿城办事处，成了公司内部少有的晋升特例。

    这年，文昊在绿城东区买了一套房子，分期付款三十五万六千九百元，正式成了有房一族。

    到此，文昊离开农村，算是在城里暂时站住了脚。

    又过了一年，风头无俩，如日中天的文昊在晋升处长的关口，突然宣布辞职，公司内部一片大哗！


    第(3/3)页